Prenons l’alcool par exemple. La petite bouteille de Listel qu’on trouve chez notre épicier à Paris pour 2€, elle coûte $10 hors taxes ici.

Je vous vois venir: vous allez me dire que le vin c’est français, et que c’est normal que ça coûte moins cher chez nous. On peut prendre l’exemple de la bière alors. Ici, le pack de 26 bières coûte en moyenne $30. En France, pour 4€, on a un pack de 12.

D’ailleurs ici les épiciers s’appellent des dépanneurs. Ils sont ouverts toute la nuit !

Prenons un autre exemple: les forfaits de téléphone.

Ici, on paye encore pour afficher le numéro. Ou pour avoir un répondeur. En général, c’est en moyenne $10 (hors taxes — toujours) pour les deux. En France, on n’a plus à payer pour ça depuis au moins dix ans. Et encore à l’époque c’était de l’ordre de deux euros. On peut avoir d’autres à-côté (comme ils appellent ça ici) comme l’illimité réseaux sociaux ou l’illimité mail.

Ici, on paye aussi quand les gens t’appellent. Si on t’appelle dix minutes, les dix minutes sont débité de ton forfait et de celui de ton correspondant. C’est cadeau !

Heureusement: les textos sont illimités, et les soirs et les week-ends le sont aussi.

Autre aberration : leurs supermarchés sont séparés. En France, on a trois rayons pour les produits de beauté, les shampoings, les cotons tiges et dix-sept rayons d’alimentation. Ici, ils ont Pharmaprix : un grand magasin où tu as dix-sept rayons de cotons tiges, et trois rayons de nourriture.

Les cotons tiges doivent être considérés comme un produit rare puisqu’ils coûtent trois dollars la boîte de cent.

Heureusement, ils ont leur propre tout-à-dix-francs qui a encore les pieds sur terre.

Dollarama propose des tas de trucs pour un prix entre un et deux dollars. Cela tombe très bien quand on a besoin de porte-manteaux. Le pied !

Hier, on est allé dans un restaurant que j’avais targetté pour son club sandwich et sa décoration à l’américaine.

On est toujours accueilli avec un grand verre d’eau. C’est toujours agréable.

Un seul plat dans la carte obtient le label Choix Santé, ce qui laisse penser que le reste de la carte c’est du gras en barre.

Pendant qu’on attend nos plats, on nous offre une grosse assiette de coleslaw. C’est peut être cela la clé de la vie saine: commander un plat qu’on ne va pas manger, et savourer le coleslaw de l’entrée.

Et en dessert on a le droit à une part de gateau à la vanille. Constituée à 90% de crème.

Il faut aussi savoir que le prix des plats étant affiché sans taxe, il a l’air alléchant, mais au final on paye ~7% de taxe et 15% de tips, et que ton plat à $14 te coute finalement $19. La règle la plus simple reste de se dire que le prix en dollars hors taxes c’est le prix en euros taxes incluses ($19 = 14€, tu me suis?).

Dès demain, je me remet au sport.

Il adore mettre sa langue dans la prise de courant.

Je suis encore à la recherche d’un nom pour lui, donc si vous avez des idées, n’hésitez pas à commenter.

On a quand même eu le droit (à l’occasion de cette réunion à laquelle on n’était pas invité) à des tas de cadeaux comme un t-shirt, un bandana, un guide de survie, et une gourde pour ingénieurs. Ici, on est enfin considéré comme des ingénieurs, yeay!

Ces cadeaux étaient une faible compensation par rapport au supplice de cette réunion: présentation de chacun des membres de l’équipe + un faux examen de trente minutes. Quand même, quand tu fais une blague et qu’elle est mauvaise, t’évites qu’elle dure trente minutes.

Le lendemain on a assisté à assister à une réunion d’intégration des élèves internationaux. C’était assez cool, des tas de jeux tout en faisant le tour des différents bâtiments (beaucoup trop nombreux) de l’université. Je savais que les Etats-Unis étaient très bons pour intégrer rapidement les gens entre eux (mon expérience des Summer Camps à l’appui), c’est pareil ici.

Cheers.

Montréal est composé de quatre lignes de métro, qui sont déterminées par des couleurs. Le fait qu’ils utilisent des couleurs laisse penser qu’ils ont prévu de ne pas avoir énormément de ligne. Bah oui, on peut pas avoir une ligne bleue claire et une autre bleue foncée. Les nombres c’est quand même beaucoup plus simple pour appeler des lignes.

Ici, le ticket coute $2.75, mais en tant qu’étudiant on peut avoir un pass à $35 par mois. Les métros ne circulent plus à partir de 00:30, et on l’attend de façon général en moyenne cinq minutes. Il est immense (9 wagons de 4 portes, contre 6 wagons de 3 portes en France), mais il est très mal organisé à l’intérieur (peu de places pour s’assoir).

Seule fantaisie du métro : ces tableaux d’informations, très rares, qui donnent le temps d’attente en haut à droite.

J’ai demandé conseil à l’université, et ils m’ont dit que RBC — Royal Bank of Canada — avaient des formules pour les étudiants. Et un logo cool.

Je me présente donc à la RBC la plus proche de chez moi (c’est pas très loin, il suffit de traverser la rue). Une hôtesse s’occupe d’accueillir les clients, c’est assez agréable. Par contre ils n’avaient aucun conseiller pour moi aujourd’hui, et elle m’a donc conseillé de me rendre à trois stations de métro, au siège principal de la RBC.

Une demie d’attente au siège principal pour ouvrir un compte, j’ai eu le temps de feuilleter le journal de Montréal, et lire un article très intéressant sur l’enseignement.

Visiblement cet article aurait pu traiter de l’obésité à l’école par la même occasion. Je suis reçu par deux conseillères pour le prix d’une. On a besoin de présenter son passeport pour ouvrir un compte, et en une heure on a une carte de débit temporaire.

Il faut savoir trois choses sur les comptes bancaires au Canada (et aux Etats-Unis sans doute):

1. On peut choisir son code personnel, ce qui est quand même assez cool.
2. En France, on est habitué à dire carte de crédit au lieu de dire carte de débit. Ici, les deux sont différents. On peut obtenir facilement une carte de débit — qui débitera l’argent directement lorsqu’on paye, mais beaucoup plus difficilement une carte de crédit — qui débite l’argent à la fin du mois.
3. On ne paye rien du tout à la banque tant qu’on fait moins de 25 transactions (paiement ou retrait) par mois.

A la fin de l’ouverture du compte, les conseillères m’expliquent que je vais recevoir un mail pour noter l’accueil à la RBC. Bonne écoute du client, assez inhabituel quand on vient de France.

Après la queue de deux heures, on fait la queue une demie-heure pour récupérer notre permis d’étude. Une fois les bagages récupérés, on a la chance d’être accueilli (si on s’est inscrit précédemment à Accueil Plus) par des élèves, qui nous invite à passer un coup de téléphone à la maison, et nous explique comment rentrer chez nous à Montréal, et nous offre un pass 24h pour les transports en commun (qui coute quand même 7 dollars à la base).

Quarante minutes plus tard, on est au centre de Montréal (pour peu qu’on n’oublie pas descendre du bus — on avait oublié ça). Découverte de l’appartement où on va passer nos huit prochains mois. Le mien se trouve au 29ème étage d’un building de 33 étages, autant dire que la vue est assez vaut le coup d’oeil.

Après, direction Ikea pour commencer à meubler l’appartement qui est bien vide (hormis deux rideaux). En une demie-heure, on est à Ikea (métro + taxi = $10). Ici, Ikea a un vrai problème de stock : on prend commande en haut, il reste 35 canapés, on arrive en bas, il n’y en a plus. La livraison à domicile dans la journée ne fonctionne évidemment plus à 21h (heure locale), donc on appelle un taxi-van, qui nous prend nos meubles (lit + table à manger + stuffs) et nous ramène tout ça au centre de Montréal pour soixante dollars. Autant dire qu’il vaut mieux ne pas se fier à Ikea.

Retour à la maison, on sort diner au Subway qui se trouve en bas de la maison, puis on va prendre une petite Coors Light. Puis retour à la maison, je monte mon lit, puis dodo. Il est 2am.

Direction Charles-De-Gaulle jeudi matin, pour prendre le vol de 11h.

Denis a l’air satisfait sur cette photo, pourtant il a omis d’acheter un adaptateur USA/Europe pour pouvoir brancher les prises françaises.

AF0342, on décolle pour Montréal.

Foursquare is not yet famous – about 250 000 users so far, which is about what any Facebook application nicely done can get in two weeks. Foursquare has been alive for a year now, and works on almost every embedded system (iPhone, Blackberry, Android, Windows Mobile and even Palm). We all know thousands of apps which do the same thing, like BrightKite or Aka Aki, which allow you to do the same but without the “Yeay! I’m earning some points, my friends are all jealous, I’m one of the cool guys“. But I will say that BrightKite/Aka-Aki is no fun compared to Foursquare. Foursquare is fun!

What you need to know about mobile advertising

Google revolutionized advertising on the web. Today, they are encouraging a lot of websites to be free, by easily earning money with their content. Before, the advertising was sold like meat. I even remember the time where we were paid by page views, which was a really stupid idea.  Well, it was also the time when scrollbars were pink, that was nice! Anyway, advertisers didn’t want to sell some ads that nobody was interested in, users didn’t want porn ads while browsing a Christian website, and webmasters didn’t want to force users to see those shocking ads. Google AdSense/AdWords came out, and they are still offering the best ads system for everyone – until Facebook used all the information they got on you to create the most targeted ads you can imagine. Google made AdSense available for mobile.

Apple recently released iAd, which was suppose to be the perfect ads system for mobile. iAd looks more like a new prank targeted to Adobe. To summarize, they created a rich ads system. Before, thanks to AdWords, you could easily create in ten minutes the ad you wanted. Now, iAd enriched the experience by launching – when you click on the ad – a mini-app inside the app. This mini-app can run a little game or a trailer for example. It’s great but it’s far from being a revolutionary system. You can see the whole Steve Jobs’s keynote  by clicking here.

Of course, making those ads will cost a lot of money. AdWords’s power lies on giving the opportunity for any size company,  to create ads for a small budget. It was a real revolution for small businesses. But iAd is going the other way, forgetting about the long tail, by offering big budget ads. They will cost more to make, and more to show.

How Foursquare could revolutionize mobile advertising

So far Foursquare is free and doesn’t earn any money. If you have a convenience store, you can see for free statistics about who came to your store/who checked-in. Of course, since few people know  Foursquare, stores don’t use it yet. Moreover, sometimes they don’t own their stores on Foursquare, because anyone can create it if it doesn’t exist.

Soon, Foursquare will have a huge database, a lot more complete than the one Google Maps owns, because on Foursquare it’s the users that create it. On Google Maps, you have to own the place to create it. Let’s face it, most of the owners don’t see why they should be on Google Maps. This is poor thinking.

Foursquare also owns all the informations they need about you: where you are, where you’ve been, what you like to do. After a little thinking, we imagine that Foursquare will soon be able to tell you where you should have dinner : a nice place, near you, that fits your needs – defined by where you checked-in before. Say goodbye to Zagat.

For now, we don’t see how thoses new-yorkers are going to earn big bucks. Yet, it’s simple and logical : Foursquare has a special relationship with convenience stores since it offers them statistics about their visitors. You know, those convenience stores that iAd/AdWords totally forgot. They have a small ads budget, but they are so many! A small budget multiplied by millions of stores turns in a lot of money.

It would be easy to sell them advertising on Foursquare. Let’s imagine that you check in at a bar, and that you’re near a night club who has an ad contract with Foursquare. Foursquare could suggest you spend the rest of the night in this club. If you decide to go, you would check in it, and Foursquare could claim a small fee for that.

Foursquare seems to be the ideal candidate to launch this geolocalization-based advertising system without moving mountains because they own a particular relationship with customers and shops. This might be why Yahoo offered them $100 millions to buy them out, which is nothing compared to what Google offered Youtube to buy them out (around 1,5 billion). Foursquare doesn’t have any business plan yet, so did Youtube two years ago, when Google bought them out. However, it would be a lot more easy to find one for Foursquare than for Youtube, since Youtube costs a lot each month in bandwidth and servers. Google is still unable to find a good way to make Youtube a profitable resource.

J’ai récemment installé Foursquare sur mon Blackberry. Foursquare c’est cool. Pour faire simple, à chaque fois que vous vous rendez dans un lieu (un jardin, un supermarché, un bar, un club de strip-tease, comme vous voulez), vous pouvez vous check-in (signaler que vous êtes dans ce lieu). Vous gagnez des points à chaque check-in. Si vous êtes la personne la plus présente dans ce lieu (vous avez check-in plus que tous les autres), vous devenez maire du lieu. Evidemment, vous pouvez ajouter vos amis, et voir ce qu’ils font et où ils sont. Vous pouvez aussi rencontrer les habitués des lieux que vous visitez. Et Foursquare stipule que lorsque vous êtes maire d’un lieu, vous obtenez un traitement de faveur – cela reste à vérifier.

Foursquare est actuellement peu répandu – à peu près 250 000 utilisateurs, soit à peu près ce que n’importe quelle application Facebook suffisamment bien connecté obtient en moins de deux semaines. Ce service existe depuis un an et est développé sur presque tous les systèmes d’exploitation mobile (iPhone, Blackberry, Android, Windows Mobile, et même Palm). On connaît des tas de concurrents, comme BrightKite ou Aka Aki, qui permet de faire la même chose mais sans le côté “je gagne des points, tous mes amis sont trop jaloux, je suis un des cools“. Autant dire que la durée de vie de BrightKite/Aka-Aki est bien limitée, contrairement à celle de Foursquare. On l’a déjà dit: Foursquare est fun.

Ce que vous devez savoir sur la publicité sur mobile

Google a révolutionné la publicité sur le web. Il donne aujourd’hui une raison de vivre à des millions de sites internet. Avant, la publicité était vendue comme de la viande : au poids. Je me souviens même de l’époque où on était payé par pages vues. C’était clairement incohérent. Et personne n’y trouvait son compte : les annonceurs ne voulaient pas vendre de la publicité à des gens que cela n’intéressaient pas, les visiteurs ne voulaient pas voir des publicités pour des casinos sur des sites chrétiens, et les webmasters ne voulaient pas faire fuir les visiteurs avec de la publicité criarde. Google AdSense/AdWords est arrivé, et ils continuent à proposer le meilleur modèle de publicité sur Internet – jusqu’à ce que Facebook utilise les informations qu’ils ont sur vous pour encore plus cibler la publicité. Google a évidemment porté son modèle publicitaire sur les téléphones mobile.

Apple a récemment sorti iAd, qui se voulait être le parfait modèle pour la publicité sur mobile. iAd ressemblait plus à un nouveau pied-de-nez destiné à Adobe. Pour résumé, c’est de la publicité enrichie. Avant, grâce à AdSense/AdWords, vous n’aviez le droit qu’à un nombre limité de caractères et un lien vers votre site. Vous pouviez créer votre publicité en dix minutes et pour un budget minuscule. iAd propose d’enrichir cette expérience en insérant dans les applications mobile un encart qui, une fois qu’on clique dessus, lance une mini application à l’intérieur de l’application. Cette mini-application peut faire tourner un mini-jeu ou une bande-annonce par exemple. C’est super, mais c’est très loin d’être une révolution, et c’est très loin d’être suffisamment réfléchi. Vous pouvez voir la présentation de Steve Jobs en cliquant ici.

Qui dit publicité enrichie, dit publicité destinée à des gens qui ont les moyens de l’enrichir. La puissance de AdWords reposait sur la possibilité pour n’importe quelle entreprise, quelle qu’en soit sa taille, de faire de la publicité. C’était une véritable révolution pour les petites et moyennes entreprises, qui ne pouvaient pas se payer des spots à la télévision ou dans les magazines pour la plupart. iAd revient en arrière, oublie complètement la longue traîne, en proposant de la publicité à gros budget. Des publicités qui coûteront plus cher à faire, plus cher à répandre.

Comment Foursquare a la possibilité de révolutionner la publicité sur mobile

Foursquare est gratuit et ne gagne pour l’instant pas un sou. Si vous avez un commerce, vous pouvez même obtenir gratuitement des statistiques détaillées sur les gens qui sont venus, et donc sur votre public. Evidemment, comme peu de personnes connaissent Foursquare, les commerces ne cherchent pas à savoir qui va chez eux. De plus, ils n’ont parfois par la main sur leur commerce, puisque n’importe qui peut créer un lieu si ce lieu n’est pas encore référencé par Foursquare.

Foursquare aura bientôt une base de données bien plus complète que Google Maps sur les commerces et les lieux, car cette base de données est constituée par les utilisateurs. Sur Google Maps, vous devez être propriétaire du lieu pour le référencer. Soyons sérieux, la plupart des commerces ont du caca dans les yeux et ne voient même pas l’intérêt d’être référencés dans Google Maps.

Foursquare a aussi toutes les informations dont il a besoin sur vous: la liste des choses que vous aimez faire, la liste des lieux où vous êtes allés, et votre position. Après un peu de réflexion, on imagine très bien que Foursquare sera bientôt capable de nous proposer un endroit parfait pour diner : un endroit près de votre position, correspondant à vos goûts, qui ont été définies par vos lieux favoris. Adieu Zagat.

Pour l’instant, on voit mal comment la petite équipe de dix new-yorkais pourraient gagner de l’argent. Pourtant c’est simple et logique : Fourquare a une relation particulière avec ces commerces de proximité, puisqu’elle leur offre des outils statistiques sur leurs visiteurs. Vous savez, ces commerces de proximité que iAd/AdWords oublient. Ils ont un faible budget publicitaire, mais ils sont tellement nombreux. Une faible somme multipliée par des milliers de millions cela fait un sacré paquet d’argent au final.

Il serait simple de leur vendre de la publicité au sein de Foursquare. Imaginons que vous ayez récemment check-in dans un bar, et que vous soyez à proximité d’une boîte de nuit qui a un contrat publicitaire avec Foursquare. Foursquare pourrait vous proposer de finir la soirée dans cette boite de nuit. Si vous décidez de vous rendre dans cette boite de nuit, et que vous le signalez sur Foursquare par check-in, Foursquare se tient responsable de votre venue et touche une somme d’argent.

Foursquare semble le candidat idéal pour lancer cette publicité sur mobile géolocalisée sans déplacer des montagnes car il entretient une relation particulière entre les clients et les commerces. C’est sans doute pour cela que Yahoo a proposé de les racheter pour la somme scandaleuse de $100 millions, ce qui n’est rien comparé au milliard et demi proposé par Google à Youtube. Foursquare n’a pour l’instant aucun modèle économique, tout comme Youtube à l’époque. Pourtant, celui de Foursquare semble bien plus facile à mettre en place que celui de Youtube, qui n’est toujours pas viable à l’heure actuelle, deux ans après le rachat par Google.